1929年冬，闽西古田廖氏宗祠的炭火映照着中国革命的命运转折。当毛泽东执笔写下《古田会议决议》，确立“思想建党、政治建军”原则时，一支成分复杂、思想涣散的队伍被锻造成“拖不垮、打不烂”的铁军。近百年后，在中证信用服务北京总部的战略沙盘前，我们以这份精神遗产为火种，致力以科技创新与战略合作为驱动，打造责任引领、面向未来的中国新型信用服务集团，定义为新时代的“平津战役”——既要速战速决抢占技术高地，更要通过“铸魂、求实、聚力”三大战役，实现评级行业的历史性突围。

一、铸魂定盘——以“国家信用基建”重构行业坐标系

古田会议最震撼的启示在于：旗帜的方向决定脚步的落点。2025年8月，当中证信用服务完成战略并购时，我们在愿景墙上刻下三组关键词：

技术驱动：自主研发的数智信用AI引擎将用数智技术突破行业的“人海战术”,将效率提升至90%，减少人为干预形成的“人情评级”，将准确率提升至95%。

责任引领：在雄安新区落地首个“碳足迹-信用评级”联动模型，服务国家双碳战略；

生态共建：与人银金融共建的区块链信用平台，使中小企业融资审批时效缩短60%。

这恰如古田会议确立“党指挥枪”原则——我们的“一个致力”战略（致力打造新型评级服务公司）就是信用科技领域的“军魂”。当传统评级机构仍在追逐短期利润时，我们已将70%研发投入聚焦于“十五五”规划中的信用基建痛点：地方政府债务化解、科技企业“估值-信用”映射模型、乡村振兴供应链金融认证体系。正如古田会议强调“红军不是雇佣军”，中证信用服务的每份评级报告都烙印着“服务实体经济”的基因。

二、实事求是——用“数字铁律”打破行业沉疴

古田会议对主观主义、盲动主义的批判，在今日评级行业仍具警醒意义。当某评级机构因虚高评级被监管机构处罚时，我们正以三大创新践行“实事求是”：

数据治理：构建覆盖1.89亿企业的“信用数据湖”，通过动态清洗机制将数据误差率控制在0.02‰以下；

模型革命：首创“人机双评+深度学习”双驱动评级框架，使债项违约预警提前12个月触发；

服务重构：公司以“华北为面、区县为点”，稳固北京、雄安、成都三大核心中心，逐步向全国重点区域拓展，形成“核心根据地+全国辐射”的区域布局，重点聚焦国有资本集中、信用服务需求旺盛的区域。

2026年1月，我们研究院遵循“三个特色”战略（特色技术、特色方法、特色服务），模拟评级主动下调某明星科技企业评级，三个月后该企业暴雷验证了研判——这恰如古田会议敢于直面红四军内部矛盾，我们宁愿承受短期压力，也要坚守评级人的职业铁律。

三、统一思想——构建“算法+信仰”的组织生态

古田会议确立的“民主集中制”，在数字化时代焕发新生。为实现“信用铁军”目标，我们实施了三重机制：

战略解码：将“两个聚焦”拆解为58项OKR，例如“绿色债券评级覆盖率2029年底将达100%”；

技术民主：每月举行“黑马擂台赛”，基层工程师可挑战首席模型师的算法逻辑；

文化浸润：在办公区复刻古田会议场景，用VR技术让员工“穿越”到1929年体验思想统一的过程，将公司五大致胜法宝深入人心：

1.以合规为高压线：构建“三道防线”；

2.以人才为压舱石：推行“三三制”；

3.以机制为驱动器：全员股权激励；

4.以技术为破冰船：研发数字、AI评级，突破行业壁垒；

5.以文化为北极星：倡导“三个第一”：快乐、成长、信仰。

正如古田会议后的红军“万众一心”，让我们的AI训练师、信用分析师、区块链工程师，能在“信用为本、同行致远”的旗帜下协同冲锋。

统一思想——构建“算法+信仰”的组织生态

站在天宁1号园区眺望，金融街的霓虹与古田的星火在此刻重叠。当年毛泽东在决议中强调“教育党员使党员的思想和党内的生活都政治化、科学化”，今天我们将之转化为“让信用评级既服从国家战略又遵循数据规律”。当行业还在争论“评级是艺术还是科学”时，中证信用服务已用“古田精神+数字文明”给出答案：这是一场关于信仰与算法的双重革命。让我们以此次战略升级为“新古田会议”，在信用科技的长征中，将书写属于中国评级人的“平津战役”捷报！